到底什么才是真正的團(tuán)建呢？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。可以是企業(yè)的一個(gè)小部門(mén)，也可以是全公司，也有多家企業(yè)搞聯(lián)誼做團(tuán)建。那我們?yōu)槭裁匆銏F(tuán)建活動(dòng)呢，自己散散步，睡睡覺(jué)，不好嗎！還要大費(fèi)周章的設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)建大活動(dòng)，載歌載舞，美酒佳肴。

一、真正的好領(lǐng)導(dǎo)都不是“正經(jīng)人”。馬云，馬化騰很厲害，他們創(chuàng)造的一個(gè)偉大的公司，為國(guó)家創(chuàng)造了財(cái)富和就業(yè)。但是當(dāng)你看到馬斯克時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們之間是沒(méi)有可比性的，他們的價(jià)值觀，世界觀是不同的，馬斯克創(chuàng)辦的特斯拉，在中國(guó)上海建廠后，他們用強(qiáng)大的科技實(shí)力引領(lǐng)全國(guó)的電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展，像一條鯰魚(yú)無(wú)線的攪動(dòng)著全國(guó)的市場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)了全國(guó)的電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展。他的SpaceX也是用自己強(qiáng)大的科技實(shí)力向太空前進(jìn)，然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，私下的馬斯克卻不是那么的“正經(jīng)”，嚴(yán)肅，搞怪，幽默，都是他所持有的。在他的世界里，唯有目標(biāo)和夢(mèng)想，他的企業(yè)不是單純的商業(yè)，更是一種夢(mèng)想，上天入地的夢(mèng)想。

作為企業(yè)的管理層，如果只把業(yè)績(jī)和金錢(qián)看在眼里，失去了對(duì)生活的熱愛(ài)，失去了人文關(guān)懷，可能，即使企業(yè)賺到了很多，最后也會(huì)失去了員工們的追隨。

所以說(shuō)，作為企業(yè)的管理者，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)眼光，也要有腳踏實(shí)地的關(guān)懷，生活中，可鹽可甜，商業(yè)市場(chǎng)中可進(jìn)可退。抬頭可望星程大海，腳下可聽(tīng)人間疾苦。

二、企業(yè)的用人成本高低其實(shí)是自身決定的。不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的人已經(jīng)和以前的不一樣了，以前人們找工作是是要經(jīng)歷公司的重重考驗(yàn)，對(duì)求職者挑三揀四，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候工作公司的人力資源成本較低。而如今，企業(yè)的人力資源成本已經(jīng)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷地把用人成本抬高了?，F(xiàn)在的人們，對(duì)公司的管理層，企業(yè)文化，福利待遇已經(jīng)有了更深一步的思考，他們找工作不再是單純的為了一點(diǎn)點(diǎn)工資，而是把工作作為生活的一部分，把公司當(dāng)成了家。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)一年四季都在招人，有的企業(yè)卻從不缺人。有的企業(yè)員工說(shuō)離職就離職，只要公司的文化，思想跟他的思維有所沖突，可能他也會(huì)隨時(shí)提桶跑路了，這就是現(xiàn)在的人力資源現(xiàn)象。

所以說(shuō)，企業(yè)的用人成本高低是跟自身企業(yè)文化，管理，制度是有很大的關(guān)系的。換句話說(shuō)，你把員工家人，員工便把公司當(dāng)成家。

三、團(tuán)建的盡頭是合作，是蓄力，是厚積薄發(fā)。企業(yè)做團(tuán)建，并不是隨便找個(gè)理由就做的，真正做好一次團(tuán)建需要的是天時(shí)地利和人和。如果企業(yè)經(jīng)常做團(tuán)建，可能有人認(rèn)為這是公司的管理制度出現(xiàn)了問(wèn)題，需要團(tuán)建活動(dòng)要鼓舞人心，在一些員工的心里會(huì)認(rèn)為企業(yè)在搞感恩文化，狼性文化，久而久之，整個(gè)公司一直處于亢奮之中，焦慮之中，必然會(huì)有些人精神上無(wú)法適應(yīng)。所以說(shuō)團(tuán)建，需要合理的理由和穩(wěn)定的外部環(huán)境。

企業(yè)做團(tuán)建需要有一個(gè)目標(biāo)，我們要知道為什么要做這次活動(dòng)，怎樣做才能達(dá)到要求。

其實(shí)，團(tuán)建的終極目標(biāo)在內(nèi)就是能夠團(tuán)結(jié)員工，把公司的文化理念深入員工的內(nèi)心，增強(qiáng)他們的歸屬感和自豪感，促進(jìn)企業(yè)的和諧，和睦。

在外就是要把我們的公司文化，企業(yè)名頭向外界宣傳，提高知名度，讓社會(huì)知道這個(gè)地方有我們這家企業(yè)，我們的企業(yè)文化很積極，我們的員工有干勁，我們歡迎大家的加入，歡迎企業(yè)的合作。